Si l’association des termes « stratégie » et « organisations publiques » peut encore surprendre, c’est pourtant une réalité. Prises dans un contexte de réforme constante, de concurrence, de coopération, de coopétition, les organisations publiques sont de moins en moins assurées de la pérennité de leur action. Elles doivent se doter de politiques générales à moyen et long terme, et savoir se positionner constamment face aux autres acteurs du secteur et à leurs usagers.
Le diagnostic et le design stratégique sont ici adaptés aux spécificités du secteur public. Ils se traduisent ensuite en performances, objectifs, actions, acquisition et affectation des ressources organisationnelles.
- Enseignant: Delphine DAMOUR
- Enseignant: Emil TURC